尼的曼的业务遍布许多不同国家/地区。本次与中国苏州尼的曼制造工厂经理 Bobo Gu 的访谈让我们了解到尼的曼的运营和价值观如何产生国际影响力。
和我们谈谈您在尼的曼的工作经历
我从 2008 年开始在尼的曼工作，很荣幸能够见到企业运营的许多方面。我在采购部工作了 18 个月。2009 年，我被任命为上海工厂的生产经理，该工厂主要负责制造标准产品系列。2014 年，我被调到苏州，也就是现在的工作地点，负责生产、客户服务和质量保证。我总共负责管理 56 名员工。每一天都面临挑战，我真的很感激团队合作，让我们能够解决遇到的各种问题。
关于在尼的曼工作，您最喜欢的一点是什么？
开放！在尼的曼，每个人都可以坦诚地与其他人交流。这是我非常看重的一点。每个人都可以参与讨论，贡献自己的观点和知识。对我而言，另一个非常重要的因素是，在尼的曼，我们都在为创造良好的工作环境和整体环境做出自己的贡献。
是什么激励您要好好工作？
两个因素：学习和团队合作，这两点同样重要。说到团队，我指的不仅是苏州公司，而是包括整个供应链，从销售/营销到服务。大家一起关注客户利益。
在不断发展的财力雄厚公司工作是否对您非常重要？
是的，非常重要。尼的曼需要不断壮大以建立资源，这样公司才能继续发展。
在制造高效节能的产品方面，尼的曼是全球领导者。这对您有多重要？
这不仅对我非常重要，对整个苏州团队也非常重要，大家充分意识到我们的产品如何帮助打造更加美好的世界。此外，这对作为供应商的我们提出了大量要求，这一点也很好。
在能源效率和回收利用方面，尼的曼对生产的要求越来越高。这对您有何影响？
我认为这一点非常好，因为这表示我们的运营、我们选择运输的方式正不断变得更加高效。而且，这也提醒我们要遵循最基本的可持续性原理。
对于与供应商的合作，尼的曼也变得越来越严格。您作为工厂经理，这对您有何影响？
我们与供应商合作，以确保他们的运营负荷尼的曼行为准则。这并不是那么容易。大型国际供应商很少出问题，但对于规模较小的本地制造商，则比较困难。因此，我们计划主要与大型供应商合作。
要吸引并激励员工，什么最重要？
年轻一代的员工有着明显的区别。他们不只看重金钱，还希望得到发展，并在工作和私人生活之间找到平衡。白领员工非常看重发展的能力，这样公司也能够发展。
要使尼的曼能够在未来五年继续为良好的可持续性做出贡献，您认为什么最重要？
最重要的是，我们依然为全球领导者。市场领导者总是具有优势。同时，我们需要能够真正满足客户的需求，这一点非常重要。我们必须始终具备这种能力。另外我们注意到，许多国家/地区的立法正逐渐收紧。我们可以利用这一点，成为更优秀的公司。